Alle neuzen dezelfde kant op
Casus: gemeente
De veranderingen in organisatie- en personeelsbeleid vragen om een cultuurverschuiving van traditioneel, bureaucratisch en hiërarchisch naar meer samenwerking en resultaatgerichtheid en klantgerichtheid. Voor leidinggevenden geldt dat ze verder moeten ontwikkelen op het gebied van ondernemerschap, netwerken en het creëren van dialoog.
De uitdagingen, waarmee de gemeentelijke overheid zich geconfronteerd ziet, hebben consequenties voor de keuzes in strategie en beleid, voor de structuren en processen, maar bovenal voor de gedeelde waarden en leiderschapsstijlen. Aan welke waarden hechten we belang, wat willen we behouden, waar moeten we vanaf en wat kunnen we eventueel nog toevoegen? Maar ook, welke competenties bezitten we en wat hebben we nodig om de nieuwe uitdagingen met succes aan te gaan. Om ervoor te zorgen dat de veranderingen optimaal door de medewerkers worden gedragen, is het van belang dat mensen deelgenoot worden van de verandering zelf. Voor de communicatie betekent dit dat er een appèl zal moeten worden gedaan op de persoonlijke betrokkenheid en (behoefte aan) individuele ontwikkeling van medewerkers. Wat is jouw rol in het proces, in welke mate sta je open om te leren, hoe kun jij bijdragen aan de realisatie van de gemeenschappelijke doelen?
Communicatie bij organisatie- en cultuurverandering
Hoe worden medewerkers betrokken bij de verandering en sterker nog: hoe worden ze mede eigenaar van de verandering?
-Door communicatie van het waarom van de verandering en het communiceren van een gemeenschappelijke visie.
-Door leidinggevenden toe te rusten met de vereiste inzichten en vaardigheden om het gewenste gedrag vóór te leven en in dialoog te gaan met medewerkers
-Door waarden zichtbaar te maken in verhalen en metaforen. Door gebruik te maken van metaforen sla je een brug tussen de gewenste identiteit van de organisatie en de motieven en behoeften van medewerkers. Verhalen en beelden stimuleren verbeeldingskracht, vergroten de identificatiemogelijkheden en ondersteunen bij zingeving en betekenisgeving.
-Door het creëren van participatiemogelijkheden en interactie waarin ideeën, ervaringen en verhalen worden gedeeld
Godding & co biedt krachtige mogelijkheden bij cultuurverandering in organisaties
-Onderzoek naar beleving van de organisatie door stakeholders
-Strategiesessie met klankbordgroep op basis van spiral dynamics waardentest om gezamenlijke visie en organisatiewaarden te verhelderen en focus aan te brengen.
-Toekennen van gezamenlijke betekenis aan de dominante kernwaarden aan de hand van associatie-oefeningen en beelden.
-Inventariseren van bouwstenen voor het gedeelde organisatieverhaal en gezamenlijk bepalen van het waarom van de organisatie.
-Inventariseren van werkbeleving aan de hand van vragenlijsten die onderliggende waarden verhelderen
-Storylistening, inventariseren van anekdotes en persoonlijke ervaringen van interne en/of externe stakeholders
-Training van leidinggevenden en medewerkers om afstemming te versterken tussen persoonlijke en gedeelde waarden
-Training ter verbetering van het samenwerken in een team
-Workshops, teamtrainingen, beeldenstorm en theaterwerkvormen om gezamenlijke betekenissen, verhalen en beleving bij waarden te realiseren
Laatste nieuws
- Corporate story of corporate script? woensdag 22 februari 2012
- Bouwen aan organisaties waar muziek in zit maandag 30 januari 2012
- De dag dat je anders leert kijken. Tijd voor actie dinsdag 17 januari 2012
Portfolio
